Fitnessmarkt 2026: Der Markt wächst – die Kapazität nicht automatisch mit
Laut der Studie „Eckdaten der deutschen Fitnesswirtschaft 2026″ von DSSV, Deloitte und der DHfPG trainieren mittlerweile 12,36 Millionen Menschen in deutschen Fitness- und Gesundheitsanlagen, verteilt auf 9.647 Standorte – ein Plus von 5,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr bei einem Nettoumsatz von 6,25 Milliarden Euro. Rund 80 Prozent der Betriebe planen laut der Studie für 2026 weitere Investitionen.

Diese Zahlen sind kein neuer Trend mehr, aber sie beschreiben einen Zustand, der für die operative Praxis weiterhin entscheidend ist: Wachstum verschärft den Anspruch an Personal, Prozesse und Servicequalität – unabhängig davon, wie lange die Zahlen schon bekannt sind.

Fachkräftemangel Fitnessbranche: Das eigentliche Nadelöhr
Wie groß der Personaldruck in der Praxis tatsächlich ist, zeigt eine aktuelle Erhebung von Dr. Daniel Schwarzenberger, veröffentlicht im Fachbuch „Recruitingstrategien im Fitness- und Gesundheitsmarkt“ (Springer Gabler, 2025) und im August 2026 bei bodymedia eingeordnet. Schwarzenberger befragte 215 Fach- und Führungskräfte der Branche zu ihrem Bewerbungsverhalten und den Herausforderungen im Recruiting. Zentrales Ergebnis: 70 Prozent der Befragten melden aktiven Personalbedarf im eigenen Unternehmen, knapp zwei Drittel nehmen einen spürbaren Fachkräftemangel in ihrer Einrichtung wahr.

Auch der DIHK-Fachkräftereport 2025/2026 bestätigt den branchenübergreifenden Befund: Strukturelle Engpässe bleiben bestehen, mehr als jedes dritte Unternehmen kann offene Stellen zumindest teilweise nicht besetzen – eine konjunkturelle Entspannung mag die Lage punktuell erleichtern, das strukturelle Problem löst sie nicht.

Aus der Beratungspraxis von IFAA Business zeigt sich das im Studioalltag an denselben Stellen immer wieder:

• Längere, aufwendigere Stellenbesetzung – offene Positionen bleiben länger unbesetzt
• Schwankende Beratungs- und Trainingsqualität, wenn Wissen an einzelnen Personen hängt
• Überlastung erfahrener Mitarbeitender, die zusätzliche Aufgaben und Einarbeitung übernehmen
• Lücken bei Onboarding und Führungsnachwuchs, die sich oft erst mit Verzögerung zeigen

Recruiting-Expertin Nikola Berger, die im selben Fachartikel zitiert wird, bringt eine zusätzliche Perspektive ein: Die eigentliche Herausforderung liege heute weniger darin, Menschen zu finden, sondern Arbeitsumfelder zu schaffen, in denen sie bleiben wollen.

Personalentwicklung im Fitnessstudio: Vier Hebel für nachhaltiges Wachstum
„Die Fachkraft, die einem Betrieb heute fehlt, muss nicht zwingend extern gesucht werden“, sagt Katharina Hahn, Akademie-Leitung der IFAA und verantwortlich für Fort- und Weiterbildung. Oft liege das größere Potenzial darin, bestehende Mitarbeitende gezielt zu entwickeln, statt bei jedem Engpass neu auf den Arbeitsmarkt zu schauen. Daraus lassen sich vier praxisnahe Ansatzpunkte ableiten:

1. Ausbildung als strategischen Nachwuchsweg planen Wer Personal nur kurzfristig über Recruiting sucht, bleibt dauerhaft abhängig vom Arbeitsmarkt. Nachhaltiger ist es, eigenen Nachwuchs systematisch aufzubauen – etwa über die duale Berufsausbildung zum Sport- und Fitnesskaufmann (IHK).
2. Onboarding standardisieren Die ersten Wochen entscheiden oft darüber, wie schnell neue Mitarbeitende produktiv werden und wie lange sie bleiben. Klare Lernschritte, definierte Zuständigkeiten und praxisnahe Aufgaben schaffen Orientierung statt Zufallsprinzip.
3. Weiterbildung an Unternehmensziele koppeln Die entscheidende Frage lautet nicht „Welche Lizenz ist gerade interessant?“, sondern: Welche Kompetenz braucht das Team für das geplante Angebot, den jeweiligen Standort oder die anvisierte Zielgruppe? Passende Weiterbildungsformate lassen sich gezielt darauf abstimmen.
4. Entwicklung sichtbar machen und Verantwortung übergeben Klare Karriere- und Kompetenzwege fördern die Bindung von Mitarbeitenden und reduzieren die Abhängigkeit von einzelnen Schlüsselpersonen – ein Risiko, das viele Studios erst bemerken, wenn eine erfahrene Kraft das Unternehmen verlässt.

Personal-Check: Was Betreiber:innen jetzt konkret prüfen sollten
Aus unserer Beratungspraxis mit Studiobetreiber:innen empfehlen wir, folgende fünf Fragen zu klären:

• Welche Entwicklungsstufe kann ein:e Auszubildende:r, Trainer:in oder Service-Mitarbeitende:r bei uns erreichen?
• Welche Positionen fehlen uns in den kommenden zwölf Monaten?
• Welche Kompetenzen brauchen wir für unsere Wachstumsziele?
• Welche Aufgaben müssen zwingend intern abgesichert werden?
• Wo verlieren neue Mitarbeitende im Onboarding Zeit oder Orientierung?

IFAA Business: Ihr Partner für Personalentwicklung im Fitnessstudio
IFAA Business unterstützt Betreiber und Unternehmen dabei, Personal- und Bildungsfragen nicht isoliert, sondern als Teil ihrer Wachstumsstrategie zu betrachten – von der HR- und Bildungsberatung über die Berufsbildung bis zur digitalen Bereitstellung von Lern- und Unternehmensinhalten im Online Campus.

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Quellen